Матеріали
Як бій у цеху перетворюється на замовлення постачальнику без того, щоб хтось вів список, — і чому саме ця частина зазвичай губиться.
Тут пов'язані дві речі, які на багатьох виробництвах ведуть окремо: що лежить на складі й що треба дозамовити в постачальника. Вести окремо на практиці означає, що і те, і те опиняється на одному папірці, а папірець колись зникає.
Приводом для дозамовлення рідко буває інвентаризація. Це бій у цеху, нестандартна вимога або одиниця, яку треба переробити. Інформація для цього виникає рівно там, де це стається.
Як це пов'язано
П'ять місць, де інакше лежав би папірець.
Що є в наявності, стоїть у системі, а не в голові комірника. Замовлення, які виконуються зі складу, комплектуються за позиціями.
Якщо у виробництві щось б'ється, причина фіксується по деталі — окремо для скла й плівки, бо в них ні однакова причина, ні однаковий постачальник.
Позначені як браковані листи потрапляють в окремий перелік дозамовлень. Те, що треба замовити в постачальника, таким чином випливає з виробництва, а не з уточнювального питання.
Замовлення в постачальника — це запис із власним станом, а не лист у вихідних, відповідь на який хтось тримає в голові.
Коли матеріал надійшов, це позначається на замовленні, а відповідальні отримують сповіщення. Цех дізнається, не питаючи.
Бій — річ неприємна, а неприємне документують тоді, коли це легко. Якщо фіксація є окремою задачею наприкінці дня, вона робиться неповно — і бракує рівно тієї бази, за якою потім можна було б побачити, чи річ у партії, у кроці обробки, чи в постачальнику.
Коли причина фіксується там, де бій стався, ця база збирається сама собою. Через кілька місяців вона відповідає на питання, на яке раніше ніхто не міг відповісти.
Часті питання
Обговорити задачу
Двох речень досить: що сьогодні тримається на таблицях, папері чи усних домовленостях. Відповідь із оцінкою — протягом 48 годин, без буклетів.